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杏彩彩票注册·宝丰能源化工厂爆燃腾起蘑菇云 时隔半年再度发生安全

发布时间:2024-12-23 08:01:20 | 作者:杏彩彩票官网 浏览次数:21次

  集团股份有限公司精细化工厂发生一起爆燃事故,造成现场临近的2名巡检人员受轻伤。事故发生后,宝丰公司立即启动应急响应,14分钟火情解除,事故得到有效处置,未发生次生灾害。

  值得注意的是,这是时隔半年再次发生事故。2023年8月,该公司发生一起中毒窒息死亡的生产安全事故,导致2人死亡。

  1月31日晚间,银川当地诸多市民发布的短视频中,出现化工厂爆燃腾起“蘑菇云”的情形。次日,宁夏宁东能源化工基地安委会披露此次事故主体公司系当地化工巨头宝丰能源。

  1月31日21时,宁东基地一危险化学品生产企业发生爆燃事件,造成2名巡检人员受轻伤。事件发生后,宁东基地管委会及时组织了现场应急救援处置,现受伤人员生命体征平稳,已排除次生灾害风险。

  宝丰能源在宁夏宁东能源化工基地宝丰循环经济工业园区投资了煤化工产业集群,产品类型包括煤炭、焦炭、甲醇、烯烃以及精细化工项目等。

  宁东安委会初步披露,此次事件发生部位为企业成品罐区蒽油储油槽,该储罐容积100立方米,储存介质为蒽油,初步判断事件原因为罐内蒸汽盘管破裂,导致罐内大量水蒸汽突沸,超压撕裂罐顶西侧后随即发生闪爆、起火,具体原因仍待进一步确认。

  作为近年来发展快速的能源化工基地,宁东能源化工基地各类能化企业遍布,安全问题始终需要防患未然。

  就在一周前的1月26日,宁东一危险化学品生产企业发生空冷器管束泄漏起火事件;1月27日,另一公司在外购液氮槽车卸车作业过程中,发生一起氮气储存罐冷脆爆裂事件。

  宁东能源化工基地安委会表示,2起涉险事件虽因处置得当均未造员伤亡,但再次敲响了警钟。宁东管委会应急管理局已督促上述2家涉事企业严格按照《生产安全事故报告和调查处理条例》等相关法律法规规定全面开展调查分析处理工作。

  对此,上述安委会要求,当前生产经营冲刺期、低温天气应对期、人员变动高发期并行,辖区各企业要高度警醒,克服麻痹思想和侥幸心理,举一反三防范生产安全事故发生。春节期间不停产企业,要在春节前实施一次爆燃起火为主题的应急演练。

  作为当地能化巨头,宝丰能源旗下设有储运公司、焦化厂、甲醇厂、烯烃厂、精细化工厂、动力厂、水处理厂等生产辅助单位以及其他职能部室。

  2023年8月7日,宁东能化基地宝丰循环经济工业园区的宝丰能源甲醇一厂联合车间,在进行一段入口分离器内部折流板(翅片)回装工作过程中,发生一起2人中毒窒息死亡的生产安全事故。

  宁夏宁东能源化工基地安委会事故调查组认定,宁夏宝丰能源集团股份有限公司“8·7”中毒和窒息事故是一起因检维修作业安全管理不规范造成的一般生产安全责任事故。

  宝丰能源因未有效落实企业安全生产主体责任,违反了《安全生产法》,调查组建议由宁东应急管理局对其进行行政处罚。

  市值近千亿的宝丰能源是宁夏的化工巨头企业,该公司本部位于宁东国家级能源化工基地。在宁夏宁东国家级能源化工基地,宝丰能源投资727亿元建设了现代产业集群,年产能覆盖810万吨煤炭、700万吨焦炭、1460万吨洗煤、740万吨甲醇、346万吨烯烃、135万吨精细化工项目。

  此外,还在内蒙古鄂尔多斯地区投资673亿元,规划建设年产500万吨烯烃项目,一期投资478亿元,建设年产300万吨烯烃。

  财报显示,2023年上半年该公司实现营业收入约130.9亿元,同比减少9.07%;归属于上市公司股东的净利润约22.57亿元,同比大幅减少43.79%。

  第三季度稍有缓解,但是2023年前三季度总体实现营业收入204.01亿元,同比下降5.05%;净利润38.91亿元,同比下降 27.58%。

  值得一提的是,去年宝丰能源还在推行新的扩展方案。在2023年4月披露的一份规模高达百亿的定增预案中,宝丰能源拟将募集资金用于全资子公司内蒙古宝丰投资建设“260万吨/年煤制烯烃和配套40万吨/年植入绿氢耦合制烯烃项目(一期)”。

  定增预案称,该公司主要业务是以煤替代石油生产高端化工产品,于宁东能源化工基地兴建了“宝丰能源循环经济工业基地”,已建成 120 万吨/年煤制烯烃项目,且多年来产能利用率维持高位。

  其称,本次募集资金投资项目是对公司现有煤制烯烃产能的进一步扩张,项目建成后,包括届时将投产的宁东三期烯烃项目在内,该公司烯烃总产能将大幅提升至520万吨/年,继续维持在煤制烯烃领域的行业领先地位和竞争优势。

  宝丰能源这笔百亿级别的定增预案,引得市场广泛关注,监管层也对此慎之又慎,经历了多个相关流程和环节。

  上述“8·7”事故调查组曾披露,宝丰能源2023年以来多个项目进入试生产或计划试生产,内部人员调动频繁。以甲醇一厂为例,2023年以来入职127人,离职50人,厂长变动三次,副主任新聘3人、调出5人,技术员调出14人,新调整24人,值班长调出3人,新调整7人。

  “频繁的人员变动导致安全教育培训难以保证实效、工作协调性差,进一步加大了安全生产工作管理难度。企业在效益和安全两相权衡时轻安全、重效益,存在赶工期抢进度情况,”三管三必须“贯彻不到位,安全管理麻痹大意。”调查组称。